4月23日，寶武重工黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱慶明，常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記程建國(guó)，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席趙厚信及寶武重工籌備組成員一行6人來(lái)公司調(diào)研工作。寶武重工是寶武集團(tuán)新成立的制造板塊的專(zhuān)業(yè)化公司，是寶菱重工的中方管理方。朱國(guó)敏總經(jīng)理匯報(bào)了公司的歷史沿革、市場(chǎng)、產(chǎn)品、能力和經(jīng)營(yíng)情況，朱曉東書(shū)記匯報(bào)了企業(yè)黨建工作。
聽(tīng)取匯報(bào)后，寶武重工領(lǐng)導(dǎo)對(duì)寶菱重工近年來(lái)所做的工作表示了肯定，認(rèn)為寶菱重工在以往惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中能夠生存下來(lái)并取得發(fā)展是來(lái)之不易的。黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席趙厚信指出寶菱重工無(wú)論是行政工作還是黨建工作給人印象深刻，深受啟發(fā)。常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記程建國(guó)表示后續(xù)要加強(qiáng)和寶菱重工的溝通和交流，做好差異化發(fā)展布局，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
寶武重工黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱慶明首先介紹了寶武重工成立的背景。成立寶武重工是寶武集團(tuán)“一基五元”戰(zhàn)略的具體落實(shí)，實(shí)現(xiàn)制造服務(wù)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化管理，目的是把寶武的制造業(yè)板塊做得更強(qiáng)，這對(duì)制造業(yè)板塊是利好的。其次，他提出要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。寶菱歷史上曾經(jīng)輝煌過(guò)，寶菱60年（包括以前的常冶）走下來(lái)不容易，我們要爭(zhēng)取做百年老店。這就需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，要對(duì)核心技術(shù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況分析清楚，更加關(guān)注企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)路徑、商業(yè)模式等。同時(shí)也希望寶菱利用好寶武重工這個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)大的平臺(tái)下能享受到品牌效應(yīng)；寶武集團(tuán)現(xiàn)在還在擴(kuò)張，我們要從戰(zhàn)略的目光來(lái)看待，這樣也有利于寶菱聚焦發(fā)展，有利于長(zhǎng)期穩(wěn)定。三要做好應(yīng)對(duì)疫情的準(zhǔn)備。要做疫情對(duì)企業(yè)影響的評(píng)估，對(duì)內(nèi)部、外部的影響要作好充分的準(zhǔn)備，對(duì)手持訂單的推遲、取消要及時(shí)采取對(duì)策，對(duì)新承接訂單要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把損失降到最小，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。四要關(guān)注資金、資產(chǎn)、人力資源效率。這三個(gè)效率包含在管理的方方面面，可以看到管理的情況。五是關(guān)于黨建工作。寶菱重工黨委要充分利用原來(lái)控股企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)，來(lái)做好參股企業(yè)的黨建工作。工會(huì)要在維護(hù)好企業(yè)利益的同時(shí)維護(hù)好員工的利益，讓企業(yè)和員工共同發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)讓員工有獲得感，這樣企業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
寶武重工黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱慶明一行還參觀了公司現(xiàn)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。
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